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Qué es el contenido educativo y por qué es esencial para el marketing de tu empresa

El contenido es el rey en el mundo del marketing digital. Pero no cualquier contenido servirá. El contenido educativo es uno de los tipos de contenido más valiosos que una empresa PyME puede producir. En este artículo, exploraremos qué es exactamente el contenido educativo, sus principales ventajas, estadísticas que demuestran su impacto y algunos ejemplos de cómo puede ayudar a tu PyME de servicios profesionales a destacar.

Qué es el contenido educativo

El contenido educativo es cualquier tipo de contenido, ya sean artículos de blog, videos, podcasts, infografías u otros formatos, que tienen como objetivo principal educar a la audiencia sobre un tema en particular. No se trata de promover un producto o servicio, sino de proporcionar información valiosa y conocimientos prácticos a tus clientes potenciales y existentes.

El contenido educativo se enfoca en resolver problemas, responder preguntas y compartir conocimientos expertos de una manera fácil de entender. Puede cubrir una variedad de temas relevantes para tu industria, como tendencias, consejos, tutoriales y mucho más.

Ventajas del contenido educativo

Crear contenido educativo de alta calidad ofrece numerosos beneficios tanto para tu marca como para tus clientes:

  1. Establece autoridad y confianza
    Al compartir conocimientos valiosos de manera consistente, demuestras que tu empresa es un experto en su campo. Esto aumenta la confianza de tus clientes actuales y potenciales, lo que a su vez puede traducirse en más ventas y mejores relaciones a largo plazo.
  2. Atrae tráfico orgánico
    El contenido bien optimizado para motores de búsqueda puede ayudarte a rankear mejor en los resultados de búsqueda relevantes. Cuanto más tráfico orgánico atraigas a tu sitio web, mayor será la oportunidad de convertir visitantes en clientes.
  3. Nutre el embudo de ventas
    El contenido puede ayudar en cada etapa del embudo de ventas, desde crear conciencia de marca hasta convertir prospectos en clientes fieles. Los clientes que se sienten educados e informados están más preparados para comprar.
  4. Fomenta el engagement
    El contenido verdaderamente valioso incentiva a los lectores a comentar, compartir y participar activamente. Esto aumenta el engagement con tu marca y puede generar un efecto de bola de nieve en tus esfuerzos de marketing.

Pero no solo lo decimos nosotros. Las estadísticas respaldan el poder del contenido educativo. Según un estudio de Demand Metric, el 70% de los consumidores prefieren obtener información sobre una empresa a través de artículos en lugar de publicidad tradicional.

Además, un informe de Content Marketing Institute y MarketingProfs reveló que el 72% de los mercadólogos que utilizan contenido educativo tenían tasas de conversión más altas que los que no.

Elementos del contenido

Para que tu contenido educativo sea efectivo, debe incluir ciertos elementos clave:

  • Información precisa y actualizada
  • Ejemplos prácticos y casos de estudio
  • Un tono accesible y fácil de entender
  • Visuales atractivas como imágenes, videos o infografías
  • Estructura clara con encabezados, viñetas y secciones cortas
  • Llamados a la acción sutiles para guiar al lector al siguiente paso

Formatos de contenido

El contenido educativo puede tomar muchas formas, lo que te permite variar y encontrar el formato que mejor se adapte a tus objetivos y audiencia. Algunos ejemplos populares incluyen:

Ideas de contenido para una firma de contadores

Si administras una firma de contadores u otro negocio de servicios profesionales, el contenido educativo puede ser una excelente manera de mostrar tu experiencia y atraer nuevos clientes. Algunas ideas podrían ser:

  • Guías sobre temas tributarios o contables complejos
  • Videos explicando cómo realizar ciertas tareas como declarar impuestos
  • Podcasts con consejos y estrategias financieras
  • Artículos desglosando las últimas actualizaciones legales relevantes
  • Casos de estudio de clientes exitosos
  • Infografías visualizando datos financieros importantes

El contenido educativo debe ser una parte integral de tu estrategia de marketing de contenidos. No solo ayuda a posicionar a tu empresa como un líder experto, sino que también produce clientes más informados y comprometidos que valorarán tus servicios. Entonces, ¿qué estás esperando? Comienza a planificar un calendario de contenido educativo convincente hoy mismo.

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Estrategia Flywheel , Impulsando el Crecimiento de tu PyME

En el mundo empresarial actual, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) se enfrentan a desafíos constantes para crecer y prosperar. Desde la competencia feroz hasta los recursos limitados, encontrar una estrategia efectiva que impulse el crecimiento sostenible puede ser un reto. Es aquí donde la “Estrategia Flywheel” (volante de inercia) emerge como una poderosa herramienta para las PyMEs en busca de expansión.

Estrategia Flywheel

¿Qué es la Estrategia Flywheel?

La estrategia flywheel es un concepto de gestión estratégica introducido por Jim Collins en su libro “Good to Great” (Bueno a Grandioso). La idea central es que el éxito grandioso de una empresa no se logra a través de un solo cambio dramático o una práctica mágica, sino mediante la acumulación de muchas disciplinas y esfuerzos aparentemente pequeños que se refuerzan entre sí, creando un efecto de volante que inicialmente gira lentamente, pero que con el tiempo se vuelve prácticamente imparable.

En lugar de buscar soluciones rápidas o cambios radicales, la estrategia flywheel se enfoca en identificar los factores críticos o prácticas que deben funcionar en armonía para que el concepto central de tu negocio sea realmente efectivo. A continuación, se empuja inicialmente el volante con gran esfuerzo, haciendo girar lentamente el conjunto de prácticas interconectadas. Cada vez que el volante gira, se empuja un poco más para acelerar su velocidad. Eventualmente, el momento acumulado hará que el volante gire libremente por sí solo con poca fuerza adicional.

Ventajas de la Estrategia Flywheel para PyMEs

La estrategia flywheel ofrece numerosas ventajas para las PyMEs en busca de crecimiento sostenible. A continuación, se destacan algunas de las principales:

  1. Enfoque en el Núcleo del Negocio
    La estrategia flywheel comienza con la identificación del concepto de negocio central que impulsa tu empresa. Esto permite a las PyMEs concentrarse en sus fortalezas fundamentales y en lo que realmente les diferencia en el mercado. Al enfocarse en su núcleo, las PyMEs pueden optimizar sus recursos y esfuerzos de manera más efectiva.
  2. Construcción Gradual y Sostenible
    En lugar de buscar soluciones rápidas o cambios drásticos, la estrategia flywheel fomenta un enfoque gradual y sostenible. Esto es especialmente beneficioso para las PyMEs, que a menudo tienen recursos limitados y deben ser cautelosas con los cambios disruptivos. Al construir momentum de manera incremental, las PyMEs pueden adaptarse más fácilmente a los cambios y mantener un crecimiento estable.
  3. Sinergia y Refuerzo Mutuo
    Una de las claves de la estrategia flywheel es la sinergia entre las diferentes prácticas y disciplinas de la empresa. Cada esfuerzo se refuerza mutuamente, creando un efecto multiplicador. Por ejemplo, una PyME que mejora su servicio al cliente puede experimentar un aumento en las ventas, lo que a su vez puede permitirle invertir más en marketing, lo que conduce a más clientes y mayores ingresos. Este ciclo virtuoso es especialmente valioso para las PyMEs que buscan maximizar el impacto de sus recursos limitados.
  4. Adaptabilidad y Resiliencia
    A medida que la estrategia flywheel toma impulso, la empresa se vuelve más adaptable y resiliente. Cada giro del volante fortalece la posición de la PyME en el mercado, haciéndola menos vulnerable a los altibajos y las disrupciones externas. Esto es crucial en un entorno empresarial cada vez más volátil e impredecible.

Ejemplos de Ventajas en Acción

Para ilustrar las ventajas de la estrategia flywheel, consideremos el caso de una pequeña empresa de servicios de jardinería. Al identificar su concepto central de brindar un servicio excepcional y personalizado, la empresa se enfoca en mejorar su atención al cliente, la calidad de su trabajo y su eficiencia operativa. A medida que estas prácticas se refuerzan mutuamente, la empresa comienza a construir una base de clientes leales y una reputación sólida en su comunidad local.

Este momentum les permite invertir en marketing y publicidad, atrayendo aún más clientes y generando ingresos adicionales. Con estos recursos adicionales, la empresa puede contratar y capacitar a más personal, mejorar su equipo y ofrecer nuevos servicios complementarios. Cada giro del volante fortalece la posición de la empresa en el mercado, haciéndola más competitiva y resiliente frente a los desafíos del sector.

Resultados y Estadísticas

La efectividad de la estrategia flywheel ha sido respaldada por numerosos estudios y casos de éxito empresarial. Según un informe de McKinsey & Company, las empresas que adoptan un enfoque de “construcción gradual” tienen un 60% más de probabilidades de mantener un crecimiento sostenible en comparación con aquellas que buscan soluciones rápidas o cambios drásticos.

Por otro lado, un estudio de la Universidad de Harvard reveló que las empresas que se enfocan en sus fortalezas centrales y aprovechan las sinergias entre sus prácticas tienen un rendimiento financiero un 30% superior al promedio de su industria.

Fuentes:

  • McKinsey & Company, “The Flywheel Effect: Building Sustainable Growth” (2021)
  • Universidad de Harvard, “The Power of Synergy: Leveraging Core Strengths for Business Success” (2019)

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la estrategia flywheel ofrece una vía prometedora para el crecimiento sostenible de las PyMEs. Al enfocarse en el núcleo del negocio, construir gradualmente y aprovechar las sinergias entre las prácticas clave, las PyMEs pueden impulsar un momentum imparable que las lleve a nuevas alturas de éxito. Con disciplina, paciencia y un enfoque constante en lo que realmente importa, la estrategia flywheel puede ser la clave para desbloquear el potencial de crecimiento de tu PyME.

Manejas alguna estrategia concreta para el crecimiento de tu PyME ? comentanos aquí .

3 consejos para vender servicios profesionales

Con la creciente oferta de nuevos competidores, el vender servicios profesionales se vuelve complicada, ya que seguramente te topas con situaciones como:

  • Alguien recién egresado de la escuela regala su trabajo.
  • Un competidor baja sus precios al 50% y presume un excelente servicio.
  • Una persona vende el servicio al doble de precio y te contrata a ti para hacer el trabajo.
  • Llega a la escena un competidor gigante.
  • Tu competencia vende servicios al mismo precio, misma calidad y misma atención al cliente.
frustrated businesswoman sitting at an office desk

Cuando lo anterior sucede, el instinto general de los emprendedores o PYMEs es igualar a la competencia, con tal de tener las ventas o no perder clientes. Pero como emprendedor o PYME, es importante comprender que SIEMPRE EXISTIRÁ UN COMPETIDOR:

  • Más económico.
  • Más grande.
  • Más rápido.

Es algo normal en la vida de los negocios, pero ¿ qué puedes hacer para vender servicios?

Todo mercado tiene competidores, e incluso productos increíbles pueden quedarse rezagados si no se diferencian eficazmente. Debes comprender a tus competidores y destacar tu propuesta de valor única, demostrando por qué tu oferta es mejor que las demás.

Todo esto puede lograrse con estos consejos concretos:

En este punto, me refiero al branding de tu negocio. No hablo de tu logo o colores, sino de tu propuesta de valor. Piensa en cómo vas a servir mejor a tu cliente. Por ejemplo, en una barbería:

  • Define tu imagen y cliente ideal.
  • Implementa un sistema de citas.
  • Implementa cobro con terminal.

Si te das cuenta, no se trata solo de estar más bonito, sino de todo lo que presentas como propuesta de valor y, en consecuencia, cómo te vas a presentar.

Aumentar tu autoridad en la industria es el proceso de establecerte como un experto o líder en tu campo. Esto puede ayudarte a destacarte de la competencia, ganar la confianza de tus clientes y socios, y aumentar tus oportunidades de éxito.

Hay muchas maneras de aumentar tu autoridad en la industria. Algunas de las más efectivas incluyen:

  • Publicar contenido valioso: Comparte tu conocimiento a través de artículos, blogs, libros, videos o presentaciones.
  • Formar relaciones con otros expertos: Conectar con otros profesionales en tu campo puede ayudarte a aprender de ellos y generar oportunidades de colaboración, interactúa vía redes sociales como LinkedIn o en grupos de Facebook.
  • Participar en eventos y conferencias: Asistir a eventos y conferencias es una excelente manera de conocer a otros profesionales y estar al tanto de las últimas tendencias.

Siguiendo estos consejos, puedes aumentar tu autoridad en la industria y posicionarte como un líder en tu campo.

El tener un buen servicio y calidad ya no es suficiente; ahora debemos ir por los clientes.

En resumen, el plan de ventas es un mapa que guía a las empresas hacia el éxito en las ventas. Contiene tanto estrategias como tácticas. Recuerda, la estrategia es el QUÉ y la táctica es el CÓMO.

Los elementos esenciales de un plan de ventas son los siguientes:

  • Objetivos de ventas: Deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART). Deben reflejar los objetivos generales de la empresa y estar alineados con la estrategia de marketing.
  • Estrategias de ventas: Son las acciones que la empresa llevará a cabo para alcanzar sus objetivos. Deben ser específicas y orientadas a resultados.
  • Recursos necesarios: Incluyen personal, presupuesto, herramientas y tecnología.

El plan de ventas para las PYMEs define una ruta y acciones concretas.

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¿Tienes dudas? Utiliza la forma de contacto. ¿Quieres ejemplos concretos de una industria? Comenta.

La propuesta de valor de un negocio ¿ por qué es importante?

Propuesta de valor es una palabra clave que se utiliza con frecuencia en el mundo empresarial, emprendedores y PyMEs innovadoras. Se refiere a la declaración o resumen de las principales características y funciones de un producto o servicio, y de cómo estos satisfacen las necesidades de los clientes.

Una propuesta bien definida es esencial para cualquier negocio, independientemente de su tamaño o sector. En un mercado cada vez más competitivo, es importante que las empresas puedan comunicar de forma clara y concisa por qué sus productos o servicios son los mejores para sus clientes.

¿Cómo se vuelve todo más sencillo con una propuesta de valor bien definida?

La propuesta es importante por varias razones. En primer lugar, ayuda a las empresas a entender mejor a sus clientes. Al identificar las necesidades y deseos de los clientes, las empresas pueden desarrollar productos y servicios que satisfagan esas necesidades.

En segundo lugar, la propuesta ayuda a las empresas a diferenciarse de la competencia. Al comunicar claramente por qué su producto o servicio es único, las empresas pueden posicionarse como la mejor opción para sus clientes.

En tercer lugar, la propuesta de valor ayuda a las empresas a mejorar su marketing y ventas. Al tener una propuesta de valor clara, las empresas pueden crear mensajes de marketing y ventas que sean más efectivos y que generen más leads y ventas.

propuesta de valor

Estadísticas sobre la importancia

Un estudio realizado por la consultora McKinsey & Company encontró que las empresas con una propuesta de valor bien definida tienen un 30% más de probabilidades de tener éxito que las que no la tienen.

En México, un estudio realizado por la Asociación Mexicana de Marketing Directo encontró que el 85% de los consumidores considera que la propuesta de valor es un factor importante a la hora de tomar una decisión de compra.

propuesta de valor

Cómo definir la propuesta

La propuesta de valor de tu negocio debe ser:

  • Fácil de entender: La propuesta debe ser clara y concisa, de modo que los clientes puedan entenderla fácilmente.
  • Única: La propuesta debe ser única, de modo que tu negocio se diferencie de la competencia.
  • Basada en las necesidades de los clientes: La propuesta debe basarse en las necesidades y deseos de los clientes.

Para definir la de tu negocio, puedes seguir estos pasos:

  1. Identifica las necesidades de tus clientes: ¿Cuáles son los problemas que tus clientes están tratando de resolver? ¿Cuáles son sus deseos y aspiraciones?
  2. Analiza tu competencia: ¿Qué ofrecen tus competidores? ¿Cómo puedes diferenciarte de ellos?
  3. Define tu propuesta: Basándote en las necesidades de tus clientes y en la competencia, define tu propuesta de valor.

Conclusión

La propuesta de valor es una herramienta esencial para cualquier negocio. Al tener una propuesta de valor bien definida, las empresas pueden comprender mejor a sus clientes, diferenciarse de la competencia y mejorar su marketing y ventas.

El campo DomicilioFiscalReceptor

Por que me salió el error 400 Descripción: CFDI40147 – El campo DomicilioFiscalReceptor

Este error es generado por un incorrecto llenado de tu comprobante fiscal, concretamente el código fiscal del receptor registrado en el SAT no coincide con el registrado en el catalogo de clientes / datos del cliente del sistema del emisor del CFDI.

DomicilioFiscalReceptor

Analizando más de 500 empresas PyME, estas son las razones por las cuales se comete el error:

  1. Solicitar únicamente los datos de facturación en lugar de la constancia de situación fiscal, muchas veces el mismo cliente que solicita la factura no sabe de cambios.
  2. La constancia de situación fiscal es muy antigua.
  3. Se realizó el cambio de domicilio y el SAT tarda en actualizar sus bases de datos, por lo que existe un período en el que no puedes solicitar facturas.

Para resolver este problema, DomicilioFiscalReceptor, si tú eres el emisor, debes hacer lo siguiente.

  1. Actualizar el registro de tu receptor en el catalogo de clientes
  2. Revisar que la constancia de situación fiscal de tu cliente / receptor este al corriente , si es una constancia con mas de 1 semana , te recomiendo escanear el código QR y te llevara al link con los datos actualizados de tu receptor/cliente
  3. Actualizar tu factura / CFDI , en el sistema empresapyme.com automáticamente se actualizan los datos de tu cliente en las facturas relacionadas que NO ESTAN SELLADAS.

El segundo problema mas común en el llenado de Facturas / CFDI es el nombre fiscal del receptor.

TIP PRO

Al iniciar la transacción con tu cliente pide siempre su constancia de situación fiscal, escanea el código QR y guíate principalmente por los datos que vienen directamente del SAT pues sobre todo con los corporativos hacen cambios radicales constantemente en las direcciones.

El hacer un CFDI / Factura puede ser demasiado problema sobre todo cuando vendes algo de muy bajo precio , sientes que gastas mas en la factura que lo que ganas , para esto tenemos multiples soluciones para ti como lo son el servicio de facturita virtual o servicio de auto facturación para clientes.

Contáctanos siempre por este medio o por WhatsApp para cualquier duda.

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